从战略到交付的务实支持
战略与成熟度
评估当前状况，就重要成果达成共识，并制定符合预算和可用资源的数据战略。
业务价值
明确的优先事项和切实可行的交付路径。
交付成果
成熟度评估、数据战略、治理模型和按优先级排序的路线图。
权责与目录
查看示例 — 权责与目录定义数据域，任命承担问责责任的数据责任人，并将统一定义与团队使用的资产关联起来。建立能够解答日常问题的数据目录。
业务价值
人们能够找到数据、理解数据，并知道该向谁咨询。
交付成果
权责模型、数据域地图、业务术语表和目录需求。
质量与可观测性
查看示例 — 质量与可观测性围绕业务用途定义数据质量要求，引入监控，并为团队提供清晰的问题调查和解决流程。
业务价值
质量问题清晰可见，能够按优先级排序并分配给适当的人员。
交付成果
质量要求、监控方法、问题处理流程和衡量指标。
血缘与运营
查看示例 — 血缘与运营追踪数据从源头到业务使用的全过程，将技术流转与业务含义关联起来。制定切实可行的数据接入、转换和变更步骤。
业务价值
团队能够理解依赖关系，并评估变更影响。
交付成果
血缘方法、信息架构、数据接入控制和连接器需求。
保护
与相关安全及隐私专家合作，将数据分类、隐私、访问和保留要求与数据权责及数据生命周期关联起来。
业务价值
团队了解使用、共享和保留数据所需满足的条件。
交付成果
分类方法、生命周期职责和控制要求。
培训与推广
通过培训、实践指导和应用成效衡量方法，帮助管理者、数据责任人和数据管家理解各自角色，并采用共同实践。
业务价值
治理成为业务与技术团队日常工作的一部分。
交付成果
按角色开展的培训、实践指导和应用成效指标。